随着SEO技术的普遍，现在做实业的公司，很多都配上了自己的专职SEOer。我自己在出来创业前，也是在一家网络公司从程序员转变到SEO这个岗位上，在网络公司这个岗位上做的过程中，遇到了很多现在回想起来让自己又悔又爱的经历，下面分享给大家。

　　我们做技术的，对技术执着往往超过与人的沟通，会喜欢听到别人的赞美，对于来自不懂技术的人的批评，我们经常会表现出抗拒的心态，现在回想起来，这是多么可笑的事情。

　　其实技术本身很难有个固定的标准，很多公司的技术部门的标准都是由自己公司而定的，比如怎么样的美工效果算过关，怎么样的程序功能算可行，因为美工和程序经过多年的市场洗礼后，大多数网络公司对这两个岗位的定位和标准都有比较清晰的认识了，所以在管理技术部和美工设计部门的时候，公司主管或负责人并不会觉得吃力，因为一切都有标准在监督。

　　而SEO做为近年来兴起不久的一个领域，市场上并没有一套完整的行业标准来规范这个市场，怎么样的SEOer算优秀的呢?大多数人会认为把某些关键词能做上去之后就算是优秀的，然而，问题随之而来，主要表现在以下两个方面：

　　1、 因为其他部门并不懂SEO，所以要进行网站的一些修改时，程序或设计部门往往是根据SEO部门下达的指令进行操作，如果修改之后，能达到预期的效果，那么还好，大家和和气气，反之，部门与部门之间的沟通会出现一些抵触情绪。

　　2、 关键词做上去之后，照理说应该流量会增加，会产生经济效益，但结果却经常出乎意料，非但流量变化不大，甚至效益还减少了，而SEO这个时间在查找原因时，发现自己该做的关键词都做上去了，就会把责任推向设计或程序部门。

　　其实说到底，还是沟通问题。沟通是有技巧的，这个大家都会承认，但做为一个负责SEO工作的人员，我们该如何学会与其他部门的同事间进行沟通呢?

　　上面说了，如果有套行业标准加以约束，事情做起来就会有规有矩，同样的，我们抱怨说SEO的标准不好制定，其实我们都忽略了一个重要的文献，就是《google网站质量指南》，这本指南包含的文章数长达几百篇，涉及了目前SEO领域的方方面面，现在即使那些SEO高手所运用的原理，也是从这篇指南中引申而来的。

　　也不必担心这个指南对于百度不适用，因为经过实战，我们发现指南里百分之八九十的内容都是适用百度的，所以这套指南完全可以做为一个公司的SEO标准，这样不仅可以对SEO部门加以规范，同样，SEO部门内由于成员技术参差不齐，导致一些SEO做法和思维有分歧的情况也可以很好的解决。

　　因此我们在要求技术部门做网站标题的修改或某个页面的修改时，最好的沟通方式应该是把这样修改的目的解释给技术部门听，让他们知道你的修改是为了什么?通俗点讲就是一个知情权，因为其他部门一般对SEO是不理解的，所以如果你不解释的话，他们根本不知道你下一步是要做什么。

　　另一方面，如果碰到预期效果达不到的情况，我们千万不要在未查清事情缘由的情况下，就盲目地指责其他部门不配合。举个例子，我们要求技术部门做了某个程序的调整后，让某一部分关键词顺利上去了，但整体的流量却没有上去，最后查出的原因可能是：流量照理可以上升20%，但由于上面程序的调整，导致服务器速度加载变慢了，所以这么一抵消，总体流量反而下降了。那么我们是应该指责技术部门程序写得烂，还是埋怨公司对服务器的投资小呢?

　　这里我们就引出本文的又一个话题，一个合格的SEOer必须要有程序和服务器方面的一些基础认识 ，如果你对程序了解，那么可以跟技术部程序员商讨是否可以减少某些CSS和JS的代码，以加快程序的运行。如果你对服务器了解，那么你可以同硬件组讨论服务器的升级，或减少某些不必要的进程运行，以加快服务器对网站的支持力度。